類似這樣的問題實際上是沒有一個確定的答案的，面試官們會根據各自公司的具體情況，來判斷應聘者的性格是否符合要求。比如，在招聘產品推銷員的時候，對方希望能和幾個人合作來做這項工作，對面試官來說，反而是一件麻煩事——難道還必須給他配上幾個幫手不成？相反，如果在面試一個希望盡快進入到公司的項目研發小組中去的應聘者的話，面試官就必須要求他具備良好的與同事們合作的素質了。可以自主的選擇的朋友，但可能無法選擇同事。因此，適應同事並能夠迅速地與之合作的能力，在類似的研發部門是非常重要的。
一位面試官說過，曾經主持過一次招聘一家出版公司生產部經理職位的面試。我們知道，在出版公司中，生產就意味著排版印刷。因此，在生產部中，都是一些平時很難接觸到、動作迅速得令我們難以想像的人。所以我的這位朋友在面試過程中也格外注意應聘者的協作能力。下面是最終勝出者對他的這個提問的回答：
“我們大家都知道，管理出版公司中的校對人員和排版人員是一件非常不容易的事情。在以往的工作中，我總是儘自己最大的努力去告訴他們，“期限”對於我們來說有多麼重要，而“推遲”對我們來說又意味著多麼重大的損失。我毫不隱諱的指出，如果因為排版和校對人員的怠慢而擱置了工作進度，影響了公司的效益，對於其他部門的職員來說是一種極大的不公平，他們沒有理由因為你們怠慢而蒙受同樣的損失。在平時的工作中，我總是盡可能多的去和部門中的每一位職員接觸，向他們灌輸時間觀念，甚至把這當作是非常重要的一門課講給全公司職員聽。當然了，分工中的公平也是非常重要的，這樣會讓職員們都非常有乾勁的去做他們份內的工作。”
如果是面試官，也會毫不猶豫的選擇這個人，因為他的回答告訴了大家，他具備許多這個生產經理的職位所要求的素質：強烈的時間觀念、強烈的時間效益觀念和良好的接觸並管理職員的能力。類似的，問應聘者“和你的上司關係如何？”等等問題，也可能從另一個側面了解應聘者的合作交際能力，畢竟能和領導搞好關係也是一個不小的本領。
