您已經為您的公司提出了一個成功的主意，並且讚譽不斷湧現 -除您之外的所有人。

你是做什麼？
在看起來您不是團隊合作者與獲得應有的認可之間有一條很好的界限。
“ The Remix：How to Lead”一書的作者Lindsey Pollak說：“我們正處在一個非常重視協作和團隊合作的時代，但是我們也生活在一種必須展示自己才能的文化中。”並且在多代工作場所取得成功。”
在工作中獲得信譽是建立自己的價值和攀登職業階梯的重要組成部分，但是不斷尋求認可可能會事與願違，最終使您看起來像是在浪費金錢。

當你的老闆
做一個好老闆的一部分是在應有的時候給予信譽。
工業組織心理學從業者和工作場所專家艾米·庫珀·哈基姆（Amy Cooper Hakim）說：“最好的領導者是說’我的團隊做到了這一點’或’我的團隊中有人提出了這個想法，然後我們接受了這個想法。” “最高領導人允許其他人崛起。”
但這並不總是會發生。
如果您的老闆經常為您的工作聲名狼藉，請創建一個紙質記錄，以顯示創意的最初來源。
但是要輕踩。在一對一會議後發送後續電子郵件-回顧您的討論並說您希望帶頭或看到您的想法。
如果您決定直接與您的老闆接觸，請避免指責，而應將重點放在團隊的利益上。
Pollak說：“充分考慮老闆的最大利益……顯示出不僅能使您受益的商業原因或結果。”
並且要明白，有時候老闆在提出一個項目或想法時要帶頭。
庫珀·哈基姆（Cooper Hakim）說：“如果是在可能是一個大捐助者或總老闆的人面前，您可能只需要退後一步，讓另一個人帶頭。”
當是同事時
如果是一位獲得所有榮譽的同事，則您有更多的斷言空間。
Pollak說：“由於您沒有相同的權力關係，因此您可以更具攻擊性。”
避免 在私下分享想法，並記錄文稿以幫助每個人都認為自己得到了正確認可。
庫珀·哈基姆（Cooper Hakim）建議說：“發送一封簡短的電子郵件，說：’我很高興我們朝著我的想法前進。”他補充說，複製所有相關人員，包括老闆在內是一個好主意。
如果您正在與一個有偷竊 想法或在項目中獲得過多榮譽的同事合作，請設置一些基本規則。
嘗試說些類似的話：很高興為您提供幫助，但我想介紹這個項目，庫珀·哈基姆（Cooper Hakim）建議。
她說，如果您正在參加自己正在做的演示文稿，並且感覺信用沒有得到應有的重視， 請發送電子郵件，說明您希望每個人都喜歡演示文稿，並且很高興與團隊合作。
“不必說：’我做了幻燈片三的所有信息。’ 關鍵是我們正在尋找能夠與他人進行良好溝通和協作同時又保持積極愉快的氛圍的人。”
您也可以大聲說出來，以解決任何顯示您的專業知識和角色的問題。

真的有關係嗎？
Pollak警告說，請謹慎對待尋求信貸的頻率。
“業務是一項團隊運動。有時候兩個人確實有相同的想法，而有時候這些想法來自頭腦風暴。”
在決定是否值得發言時，請評估結果。您是否仍獲得晉升，獎金或其他大型項目的獎勵？如果缺乏確認的情況不是經常發生的，並且不會妨礙您的職業發展，那麼有時最好繼續前進。
而且，如果遇到各種情況，那就不是時候尋求信貸了。庫珀·哈基姆（Cooper Hakim）說：“在任何緊縮時期，都退後一步，為團隊服務。”
在到期時發出信用
對他人的想法和貢獻要表現出同樣的禮貌，以幫助建立一種認可的文化。
Pollak說：“表明您承認別人的貢獻，並在應得的信貸額度上給予信貸，並按照自己的意願進行建模。” “如果你經常給別人以榮譽，然後又為自己爭取信用，那感覺會更加平衡。”