高管可以閱讀關於良好領導力的原則和團隊建設。他們可以參加會議或聘請教練。但是，花一個小時觀察與一匹重達1000磅的野馬之間的耳語聯繫，並獲得合作，可以立即，深刻地帶回重要的領導力課程。
馬對人的能量極為敏感， 肢體語言，因此使它們成為涉及信任與合作的實時鍛煉的理想伴侶。
Intuit執行副總裁兼戰略合作夥伴關係總經理Cece Morken說：“這是一次了不起的經歷。”
莫肯（Merken）是每年參加 數百次 高管人士之一的高管之一，他們參加了 低語者格蘭特·古利赫（Grant Golliher）和他的妻子簡（Jane）的經營活動，後者經營鑽石十字架牧場（Diamond Cross Ranch）懷俄明州傑克遜霍爾（Jackson Hole）附近。
這對夫婦與多達 200個組織的領導小組合作，其中包括Google，迪士尼和豐田等知名上市公司，以及私營企業，初創企業，行業協會和政府機構。
自1940年代以來，他們的牧場就一直在Jane Golliher的家庭中。但是領導力示威和培訓的想法 直到二十年前才誕生，因為這對夫婦 從微軟為300人舉辦的一次私人活動中獲得了一系列積極回應。
如今，公司將高管帶到牧場，以通過有條不紊地表現出尊重，耐心和非暴力的邊界設定，來學習格蘭特·戈利赫爾（Grant Golliher）如何與一頭輕快而未經訓練的馬建立關係。 傳達他的行為的哲學在很大程度上依賴於情商來進行溝通和啟發，並且在領導員工時也同樣適用。
商業房地產研究公司CREtech的首席執行官邁克爾·貝克曼（Michael Beckerman）觀看了Golliher與野馬的合作，該野馬僅在兩週前就生活在野外。
正如貝克曼（Beckerman）拍攝的一段視頻中所見，戈利赫（Golliher）在首次接近馬匹時向觀眾的高管強調 馬匹需要自由。“出於自由，他們會願意屈服。否則，您只有一個奴隸，因為他們必須這樣做。但是卻沒有忠誠度。”
在長達一小時的示威過程中，貝克爾曼回憶道，戈利厄爾跪下向馬跪下，撫摸著馬的脖子，讓馬繞著圓筆奔跑，然後停留在戈利赫所擁有的繩索的一側放下。
貝克曼說：“存在真正的恐懼，真正的危險和潛在的後果。” “格蘭特表現出愛與友善，信任和建立界限的力量。這種經歷加強了我對憤怒，對抗和侵略的負面影響的信念。”
馬耳語的教訓
一些 公司選擇的不僅僅是演示。他們將高管帶到牧場進行為期兩天的計劃，在此計劃中，高管們可以與馬匹一起工作，既可以小組活動，也可以通過個人活動進行。例如，他們將嘗試用圓筆帶領一匹馬，騎馬，並在有監督的練習中騎馬。他們還可以成群結隊地在騎馬上練習牛群。
