會議可能很無聊，但是當某人說太多話或討論話題時，會議確實會拖累。
如果一個人主導了對話，這可能會阻止其他人大聲疾呼，意味著錯過新想法並獲得各種意見。
生產力和領導力教練艾倫·費耶（Ellen Faye）說：“我從來沒有領導過一個團隊，在這個團隊中並沒有多少人會說話過度。”
領導者需要學習如何管理會議。 當有人脫離軌道時，他們需要負責，但是在控制該人時，他們也需要謹慎行事。
費耶說：“你希望會議有用，如果有人不斷參加，那次會議將變得毫無成果。”
領導者需要學習如何管理會議。 當有人脫離軌道時，他們需要負責，但是在控制該人時，他們也需要謹慎行事。
費耶說：“你希望會議有用，如果有人不斷參加，那次會議將變得毫無成果。”
設定堅定的議程
通過包含主題和時間表的全面議程使人們更容易跟踪。 它提供了將（將不會）進行討論的藍圖，可幫助人們關注主題。
從一開始就定下會議的基調：告訴與會者您計劃讓事情保持進展和話題，可以使人們更加了解他們的演講時間，並且如果需要介入則可以減少尷尬。
從一開始就定下會議的基調：告訴與會者您計劃讓事情保持進展和話題，可以使人們更加了解他們的演講時間，並且如果需要介入則可以減少尷尬。
創建時間限制
設置參數也可以幫助抑制通話過度。
Faye建議，您可以要求人們將他們的評論保持一兩分鐘左右，或者分享他們的想法，然後轉到下一個人。
另一種選擇是概述您希望至少聽到一次，但不超過三次的聲音。 費耶說：“那樣一來，每個人都被迫大聲說出來並參與其中，但是話語者將受到更大的限制。”
Faye建議，您可以要求人們將他們的評論保持一兩分鐘左右，或者分享他們的想法，然後轉到下一個人。
另一種選擇是概述您希望至少聽到一次，但不超過三次的聲音。 費耶說：“那樣一來，每個人都被迫大聲說出來並參與其中，但是話語者將受到更大的限制。”
引導他們回到正軌
有時我們所有人都可能進入雜草，冒著被無關緊要的細節所困擾的風險。
如果發生這種情況，Faye建議說些類似的事情：這些是需要處理的重要細節。 讓我們對其進行記錄以備後用。
她說：“領導者要有信心知道何時足夠。”
如果發生這種情況，Faye建議說些類似的事情：這些是需要處理的重要細節。 讓我們對其進行記錄以備後用。
她說：“領導者要有信心知道何時足夠。”
創建一個“停車場”
確保參與者感到被傾聽是很重要的，但有時他們的想法與手頭的話題無關。 可以將這些想法發送到“停車場”，這是您創建的清單，可以在紙上或所有人看到。
這可以驗證一個想法，但可以使話題保持話題。 只要確保在會議結束時轉回停車場即可。
“需要以某種方式轉發停車場中的動作，”獲得認證的職業教練Hallie Crawford建議。 這可能意味著將一個想法移至下一個會議的議程，指派某人進行調查或通過電子郵件進行處理。
這可以驗證一個想法，但可以使話題保持話題。 只要確保在會議結束時轉回停車場即可。
“需要以某種方式轉發停車場中的動作，”獲得認證的職業教練Hallie Crawford建議。 這可能意味著將一個想法移至下一個會議的議程，指派某人進行調查或通過電子郵件進行處理。
禮貌地打擾
如果有一個串行通話器，或者有人已經切線了幾分鐘，那可能是時候打斷了-禮貌些。
如果某人正處於冗長的狀態而沒有達到目的，克勞福德建議說些類似的話：“喬，如果我可以打斷我，那是個好主意。您對我們如何實施該計劃或策略有任何建議嗎？”
她還說過類似的短語：“抱歉打擾，但為了時間的利益”或“將我們帶回議程”也可以使人們回到正軌，而不會感到苛刻。
如果某人正處於冗長的狀態而沒有達到目的，克勞福德建議說些類似的話：“喬，如果我可以打斷我，那是個好主意。您對我們如何實施該計劃或策略有任何建議嗎？”
她還說過類似的短語：“抱歉打擾，但為了時間的利益”或“將我們帶回議程”也可以使人們回到正軌，而不會感到苛刻。
