你是做什麼？
您不想粉碎他們的精神，但是您也不想浪費時間去解決那些根本行不通的想法。
“ Remix：如何在多代工作場所中領導和成功”一書的作者Lindsey Pollak說：“這裡有兩個目標：提供最好的工作產品，並與同事保持聯繫。”
訣竅是輕輕地將其關閉，同時仍使您的同事感到受尊重和尊重。

不要立即將其關閉

這個想法可能很可怕，但不要只是將其推倒而繼續前進。
職業教練兼《辦公室政治中的成功秘訣》一書的作者瑪麗·麥金太爾（Marie McIntyre）建議，當有人以您認為沒有達到目標的想法接近您時，請嘗試採取更多的探索性方法。這意味著停止對批評的渴望，使之更加開放和接受這個想法。
她補充說：“不要立即做出判斷，無論好壞，是否可行。”
花時間聽他們說，讓他們解釋他們認為自己的想法很好的原因的思考過程。
請記住，一些最大的成功並沒有立即被視為輝煌。

像阿文我臉皮超薄的很難去打斷別人…

提出正確的問題以顯示裂縫

提出問題可以使您的同事發現這個主意不那麼出色的原因。
嘗試提出類似的問題：這樣做有什麼好處？您如何看待這種情況？這如何滿足項目或客戶的目標？
“挑戰他們，”《出色的工作：怎麼說，怎麼說：前進的秘密》一書的作者喬迪·格里克曼說。
“您想問他們一些問題，以使他們到達您所處的位置。 您試圖證明存在脫節，並且他們的想法不會導致正確的結果。”
提出此類探究性問題也可以幫助您找到想法中可能真正起作用的任何部分。

說明您的擔憂

麥金太爾建議，如果您對單詞不知所措，請接受“有趣”一詞的力量。
她說：“你總是可以說出有趣的事。”
這是一個中立的詞，令人懷疑地繼續對話，但並沒有立即壓制這個想法。
在表達您的疑慮時也要保持清楚，這樣可以讓人聽到。麥金太爾建議說這種想法是一種有趣的方法，但是您有顧慮，然後詳細說明這些顧慮。
她說：“如果您已經聽取並尊重了他們的想法，並且他們感到有代表，那麼他們更有可能聽取您的反饋。”
不過，Pollak表示，如果您在截止日期前沒有時間徹底探索一個想法，則可以採取更直接的方法。“告訴他們，您認為這不會起作用，這就是原因。”

問問自己這真的不是一個好主意

有時，我們自己的先入為主的觀念或偏愛可能會阻止我們對新想法持開放態度，因此，退後一步並確保您在評估中保持公正是很重要的。
Pollak說：“只需與您自己或您信任的人進行快速檢查即可。”
徵求第二意見也可以幫助終止僵局。
格里克曼說：“如果不能達成協議，建議找人幫助看看你們兩個人所缺少的東西。” “但要確保獲得第二或第三意見而不是獲得許可。”

當你負責

如果您是老闆，而員工卻帶著一個不太好的主意來找您，那麼您有更大的權力關閉它-但您不想創建人們害怕在框框之外思考的環境。提出新想法。
麥金太爾說：“您的目標是鼓勵創造性和有益的思維。” “如果您的回答總是說出什麼是錯的，即使這是真的，您也會因不願採用新想法而獲得聲譽。”
為項目設定明確的目標和目標有助於使工作人員保持追踪，並在遇到壞主意時提供解決方法。
Pollack建議不要說這個主意不好，而是建議：怎樣滿足目標或標準？
“目標變成了第三方。不是您在批評這個主意，這是我們需要的標準，這符合要求嗎？”
但是，歸根結底，您要負責，並且要對團隊所進行的工作負責，並且可能不得不殺死一個主意。
麥金太爾建議：“說：我很感激您花費的時間，這很有趣，但是我不確定它現在是否會奏效。”