在工作上如何成為完美的表率

在您的職業生涯中，有人可能會請您成為工作參考。

執行摘要

關於做好工作的參考知識：

僅在您直接知道此人的工作後才同意
講一個故事，展示申請人的技能
要求職位描述以量身定制

參考在招聘過程中起著關鍵作用。雇主希望確認候選人的職業，技能和性格。這通常是求職之前的最後障礙之一。
但是在同意充當某人的工作參考之前，需要考慮一些事項。

決定是否同意

您應該問自己的第一件事是：您實際上會推薦這個人嗎？
TopResume的職業專家阿曼達·奧古斯丁（Amanda Augustine）表示：“不要通過擔保一個您並不真正相信的人，或者如果您對這個人的表現沒有好感，來冒險冒著自己的聲譽。”
考慮一下您對員工的了解程度，與該員工直接工作的頻率以及是否可以向招聘經理提供具體且有用的反饋。
ZipRecruiter首席執行官伊恩·西格爾（Ian Siegel）建議：“除非您對此人有特別有趣的話，否則請不要提供參考。”

Siegel認為，職業階梯越高，您應該越有選擇性。 “您變得越高級，您應該提供的參考就越少。聲譽的重要性越重要。”
如果您覺得自己不合格或不自在，就不必覺得為什麼要提供很多細節。

Fired? Here's how to handle it in a job interview

嘗試說一下這樣的話：奧古斯丁建議，我不太了解您，無法提供強有力的參考，或者希望我能提供幫助，但是我認為我不會是最好的人。她說：“我會避免深入探討。”
您還應該檢查公司提供專業參考資料的政策。一些公司限制可以提供哪些信息。

了解有關該工作的更多信息

如果您同意作為參考，請向申請人詢問有關職位的詳細信息，以便您可以調整自己的回答以滿足工作要求。
例如，如果您知道該職位是為項目經理服務的，則您可能會更專注於這些技能和經驗。
還要索取更新的簡歷，以便您可以確認工作日期並輕描淡寫地記住此人的職責。
奧古斯丁說：“一定要告訴這個人警告你是否有人要伸出手。”

設定期望

儘管您不必透露打算針對參考資料說出的每一個細節，但有助於您了解計劃要重點關注的內容。
例如，奧古斯丁建議說一些類似的東西：我不了解您的編碼技能，但是我可以說出您對公司文化的影響以及您的積極性。
這樣，申請人可以評估他們是否希望您作為參考。

舉個例子

最有效的參考是特定的，並提供了某人的工作和性格的示例。
西格爾說：“講一個故事。” “通過這種方式，招聘經理有了一些具體而具體的東西，可以幫助他們記住這個人並幫助候選人脫穎而出。”

這可能很簡單，只要告訴申請人如何提出新想法並執行它們即可。

寫你的建議

在求職信或簡歷上附加推薦信的情況很少見，但在學術界，LinkedIn和其他一些專業環境下，仍可能需要書面推薦。
奧古斯丁說：“您正在為他們的個人營銷活動做出貢獻，以了解他們的雇主技能和資格。” “根據他們的需求量身定制它。如果他們擔任過許多角色，並且現在專門針對一種類型，那就繼續努力。”

她建議從了解您的人，您對他們的工作的印像以及他們為展示自己試圖提升的技能所做的事的例子開始。

奧古斯丁說，將對LinkedIn推薦的請求視為您在電話上告訴招聘經理的“ CliffsNotes版本”。建立您對人的認識，並簡要總結與他們合作的經歷。
像這樣說：我與[name]一起參與了該項目，並真正了解了他們在項目管理中的實際運用能力，任何想僱用該職位的人，[name]都是資產，奧古斯丁推薦。
她說：“您不必深入研究具體細節。” “這更多是頂線和概述摘要。”